飯店比價

這次去旅行住了這間上海興榮溫德姆酒店 - 上海真的太棒了~~

旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,

最後選擇了這間上海興榮溫德姆酒店 - 上海真是沒選錯~服務好又親切

而且價格也便宜~~開心~~

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商品訊息描述

 

 

主要設施

 

 

  • 482 間客房
  • 餐廳和2 間餐廳
  • 室內游泳池
  • 供應早餐
  • 健身中心
  • 按摩室/療程室
  • 會議中心
  • 機場接駁車
  • 24 小時櫃台服務
  • 公共區域提供咖啡
  • 空調
  • 飯店租車服務

闔家歡樂

  • 折疊床/加床 (付費)
  • 可提供相連/連通房型
  • 洗衣設施
  • 吹風機
  • 咖啡機/沖茶器
  • 電梯

鄰近景點

  • 位於浦西
  • 東方漁人碼頭 (1.7 公里)
  • 上海猶太難民紀念館 (3.7 公里)
  • 同濟大學 (4.8 公里)
  • 上海大自然野生昆蟲館 (4.8 公里)
  • 外灘 (6.2 公里)

 


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文/郭彥伯(交通大學社會與文化研究所碩士推薦旅店生)

我自己是在大學最後幾年開始接觸到性/別議題,其中很大一部分跟親密關係多樣性有關的學習知識,是來自於過去同志諮詢熱線的演講、伴侶權益推動聯盟的宣傳。當年就此議題,我唯一從頭到尾讀完的書,便是伴侶盟出版的《我的違章家庭》。我跟很多學生時期甫接觸社會議題的人類旅館似,雖然有些能耐大量吸收各種圈子內普遍被認可的意見,但還不夠有能力辨識出不同運動議題和組織長期積累出的差異與張力。

如何面對被犧牲的「自己人」?

當逐漸可以辨認出差異時,我並不認為不同的政治選擇和立場、掙扎做出的判斷只是基於道德高低。但是,任何一個運動都有起碼的責任,去誠懇地面對推動過程中曾經捲動、召喚出的生命處境。如果實際的運動成果無法嘉惠這些人,或在各種「策略考量」中有所割捨了,至少得誠實交代。因此我也想認真的問,在現下同婚運動中真正被犧牲的、腹背受敵的,難道不是那些在運動最初滿懷熱誠,出來講述各式各樣離奇古怪的關係形式——甚至包含多P、雜交等生活方式——卻在今日,面對昔日號稱的「自己人」日以繼夜生產出來,對上述關係的貶抑之詞嗎?

很遺憾,我至今從沒看過任何一個運動組織、文宣製作者、甚或是公開投書支持同婚的人,對這些偏誤資訊做出澄清。或許甚至連要求意識到有問題,都是奢求。即使我在文章中都已經明文舉例有問題的說法,還是會得到顧左右而言他的回應:「這不是事實、太刻薄,運動不是只有這些面向。」彷彿只是要求這樣的澄清、要求同婚運動限縮為了推動自身議程,所產生的那些無法挽回的外溢效應,都能引發若非群情激憤,就是視若無睹的回應。



■? 全文請見苦勞網

下面附上一則新聞讓大家了解時事
 

 

 

工商時報【本文作者為第15屆新創事業獎得主 上尚文化執行長 陳乃綺】

前言:教育是培育人的事業,夥伴深深地影響企業文化和發展。上尚文化,一個有別於傳統學習,結合學生動手做實驗與動畫角色、趣味創意設計的「科學教育」事業。

「人」是決定企業成敗的關鍵,夥伴就像是人生的另一個伴侶。

創業需要夥伴,找到好的夥伴,能讓事業加速蓬勃,但好的事業夥伴,往往比婚姻對象還更難尋找。因為創業初期,工作夥伴彼此共事的時間,遠遠超過和家人的相處。在上尚文化裡,並不存在傳統企業的階級制度,而是採取相互合作與激盪腦力共創成果。因此,除了擁有相同的信念和目標、互補的知識與能力,彼此的信任感更是企業發展的重要動力。

草創期的夥伴,由於都是學生時期的好友,我們彼此間具有極高的信任與良好的默契,也讓公司初期能夠順利的快速成長。但夥伴關係若能天長地久,是可遇不可求的。隨著企業的發展,年齡漸長,每個人的人生目標都不同,有人把公司當成事業,有人則是當成一份工作,希望走入家庭,磨合期反而在這時候出現。身為團隊的核心,如何讓人生目標不同的朋友暫時轉換跑道,又不傷情誼,適合的夥伴攜手前行,持續讓公司成長,對我而言,是一個很大的考驗,深怕處理不好,案子沒做成,十幾年的同窗情誼也沒了。

另一方面來說,有些人格特質,適合創業初期的開拓發展,如喜歡發想、不拘小節,能單打獨鬥;有些人,則適合在建立好的制度下發展,如中規中矩、按部就班。領導人在尋找夥伴時,若能先察覺這些人格特色,讓彼此能在適合的位子上展現自我,或許也能讓關係更長久。

行銷,不僅只針對公司的消費者,更要針對未來招募的人才

過了草創期,如何讓業界的頂尖好手願意加入,將公司的理念和文化傳遞出去,則是企業進一步成長的重要元素。除了薪資,企業品牌、文化及信任度,都是優秀人才考慮是否投入新創公司的要件。對每一位加入我們的夥伴,公司都會替其打造未來的個人職涯發展規劃,不僅是專業能力上的精進,更有職涯延展的教育訓練,並聘請企業教練一對一指導,讓所有的人,能與我們共同前行。

上尚文化的科學教師群囊括各項領域理工與教育人才,其專業水準更是業界之冠,旗下品牌「哇賽科學」把教學與科學創意結合,讓科學生活化,讓教育變有趣。現在,全台已有數百多所國中小,每年有超過一萬多位中小學生參與課程,趣味且非制式的教學方式及創新的科普教材廣受各界喜愛。

此外,上尚文化更是在台灣媒體中知名度及影響力最大的教學團隊,每周平均收視觀眾群近二十萬,最高當周影響達一百萬收看人次。特殊創意的教學系統,也屢屢獲得中國大陸教育單位的邀請授課,以目前中國官方對科普教育的重視,及各級政府投注經費資源推廣科普教育,未來市場看好。

至今我們公司夥伴間,依舊持續當年創業時的革命情感,這是事業、是生活、是工作,也是我們對教育的願景,願這一代的莘莘學子,都能具備未來在立足世界的重要能力:熱情與不斷探索。這應該也是上尚文化能持續創新並擴大規模的原因。

(本文作者為第15屆新創事業獎得主 上尚文化執行長 陳乃綺)

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